花店未來(lái)的走勢(shì)

在這個(gè)全速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，各個(gè)行業(yè)也隨著時(shí)代的改變，在進(jìn)行自身的變革。鮮花行業(yè)也不類(lèi)外，相信在不就的將來(lái)，時(shí)代會(huì)淘汰掉很多低端花店，越來(lái)越多的高端花店涌上市面。花店未來(lái)發(fā)展會(huì)向“禮品店”這個(gè)概念發(fā)展，而花店也會(huì)著重打造自己的品牌概念。

 首先，我們來(lái)說(shuō)說(shuō)
 實(shí)體花店的弊端 

現(xiàn)階段的實(shí)體店有很多弊端，而且做實(shí)體花店幾乎賺不到什么錢(qián)，首先是店面的成本問(wèn)題，房租巨大的壓力，加上員工工資，日常損耗等等，對(duì)于實(shí)體花店經(jīng)營(yíng)者都是壓力，還有銷(xiāo)售不穩(wěn)定帶來(lái)的花材損耗，都變相的造成一定的經(jīng)濟(jì)損耗。又因?yàn)榛ǖ瓴荒荛L(zhǎng)期儲(chǔ)存花材，從而導(dǎo)致花材產(chǎn)品形態(tài)單一，視覺(jué)效果差，從而導(dǎo)致消費(fèi)者成為被迫消費(fèi)，因此不會(huì)經(jīng)常消費(fèi)，而是一次性消費(fèi)模式。反復(fù)以往，便形成惡性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)者永遠(yuǎn)得不到盈利，還很累人。


 其次，我們談?wù)?nbsp;
 線(xiàn)上花店的優(yōu)勢(shì) 
 
線(xiàn)上花店不僅可以大大降低運(yùn)營(yíng)成本，而且前期的投入也不需要大量的資金，資金消耗減弱，相反就可以增進(jìn)研究成本，能更好的抓住客戶(hù)的心理。消費(fèi)者水平也在日益提高，從以前八零后為主導(dǎo)的流行，到現(xiàn)在是九零后和零零后成為中流砥柱。又因?yàn)檫@一人群從小大量接觸了國(guó)外更高的審美影響，從而欣賞水平就更大程度的上升。線(xiàn)上花店最大的優(yōu)勢(shì)在于，可以不斷的創(chuàng)新來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，提出更多的優(yōu)惠方式，使客戶(hù)有了粘著性而不再是一次性消費(fèi)，從而提高盈利。


現(xiàn)在線(xiàn)上花店之所以沒(méi)有壯大的原因是，區(qū)域的局限性。鮮花畢竟屬于農(nóng)副產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)途運(yùn)輸就會(huì)有損耗，對(duì)于批發(fā)商還好，對(duì)于零售或者花束運(yùn)輸，這個(gè)一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。就現(xiàn)在而言，順豐和京東等已經(jīng)在著力解決這一問(wèn)題，在不久的將來(lái)相信，運(yùn)輸這一難題就會(huì)被攻破，到時(shí)候線(xiàn)上花店必將更加興盛。



而對(duì)于實(shí)體花店來(lái)說(shuō)，一定要先摒棄單一的經(jīng)營(yíng)模式，走向多元化，將花藝與咖啡，書(shū)店等文藝休閑場(chǎng)所結(jié)合，共享目標(biāo)群體，分擔(dān)成本，相互促進(jìn)。而且一定要樹(shù)立自己的品牌，做屬于自己的專(zhuān)屬產(chǎn)品。